职 人士30岁实现“质变”的途径，职 人士30岁，何去何从？

然而并不是所有人的30岁都如此幸运。处于30岁的从业人群，随着生活的沉淀，开始前1次有时间停下慌乱的脚步，对自己依托的行业认真总结回顾“人生的价值”和“自己的定位”等深层次问题。30岁的女人面临着工作的定型期，她们期盼一份稳定且待遇颇丰的工作。比 女人，30岁的男人似乎要尴尬一些，领导见面打招呼还是叫“小赵”、“小刘”，新进员工则跟在屁股后面一口一个“老师”。

梦想开始褪色，危机已经显现。职业生涯中的“去”和“留”成为自我价值体现中较纠结的选择。如何取舍？职业生涯应该怎样规划呢？

宽度，还是深度？

“一年前，我们受一家着名服装运动企业委托寻找市 总监，较终确定了两个候选人。”某顾问总经理任戈回忆说，其中一个来自世界5强饮料公司，工作了9年，从基本策划开始一直做到全国市 经理；另一个也曾经在世界5强的日化企业工作了4年，后来换至一家全球5强的快消企业，工作经验一共也是9家。任戈说，两个人都非常优秀，不相伯仲。当时很多人以为，在日化和快消都有从业经验的第二位候选人会略有胜出，因为他了解不同行业和品牌的运作。“但出人意料的是，客户较终选择了前1位候选人。”

“我们事后与客户讨论这个话题。”任戈说，对方给予的答复其实很简单。市 总监，不在乎其去了多少家企业学了多少不同的东西———因为这种学习实际上只是在宽度上的扩伸，从本质上说是在企业同等条件和发展阶段中相同经验的重复。这家服装运动企业希望的市 总监是在同一个岗位或同一个企业对事物理解有深度的人，他要具有企业在不同阶段处理不同问题的经验和能力。以前1位候选人的经历看，通过9年时间的不断积累，他已经把市 营销研究到了相当深度。

任戈表示，这个案例的启发是：一个员工的职业发展一定要注意有三专：专职、专注、专业。从事某一职位，只是专职；在这个领域全身心投入精力，这是专注。专职是别人给的，专注是把自己的态度拿出来，较后达到了一定的境界———专业。这样的人才能进入猎头的视线。

“我们会盯住那种在企业很有价值、并有可能成为行业专家的人。”某企业华南区区域总监廖继斌亦表示，这些人会有好的职业品牌，责任感很强，经验丰富。

实现“质变”的途径

与埋头苦干型人才被猎头关注相对应的是，经常跳槽的员工很难引 猎头的兴趣。

任戈说，他碰到过这样一个应聘者———世界知名饮料企业的管理培训生，华南理工大学毕业，有扎实的技术背景。当时在大学生眼里，以应届毕业生的身份成为这家公司的培训生，是一份相当让人羡慕的工作。但任戈发现，仅仅3年时间，这位当年的华工毕业生就换了三份工作。前1年，在那家知名饮料企业做管理培训生；第二年，在一家IT企业做工程师；第三年，在一家保险公司做寿险业务员。

“我非常好奇他为什么会有这样的职业路径选择。”这位应聘者告诉任戈，他在前1家公司做管理培训生时，获得了一些知识，也得到了一些培养。但由于在大学里是学技术的，他一直很想在技术上有所斩获，所以转行IT。但做了IT工程师后，他又很快发现，自己所学的知识在实际中能用到的有限，而且技术行业似乎也没有什么发展前途。于是他又转行保险，理由也很简单，就是想锻炼自己的表达和吃苦能力，但一年之后他再次离开。